11月19日下午 ，冰球突破公司10月份精益总结会和质量分析会在公司二楼会议室召开。本次会议由公司副总裁、精益办主任王建波主持 ，常务副总刘风亮、出产中心总经理刘西军及各部门主管以上辅导参与了会议。各部门辅导10月份精益工作发展情况及精益执行过程中出现的不及、问题、解决规划等逐一做了汇报。
会上公司常务副总裁刘风亮宣读了后勤办公室6S查抄排名 ，出产中心总经理刘西军宣读了出产车间6S查抄排名 ，并由公司常务副总裁刘风亮为获奖的两个部门宣告流动锦旗。
最后 ，公司常务副总刘风亮针对这次各部门汇报的内容进行了总结性讲话 ，注定了各部门在10月份精益工作中做出的致力 ，指出了各部门在现有工作中的不及和问题点 ，并对各部门下一步的精益工作做出了领导和部署。同时沉点强调了冬季以来的安全工作 ，要求各部门沉点关注工作现场安全和高低班交通安全 ，对每月的设备保养问题也提出了新的要求 ，要求设备部监督好冬季设备光滑油的更换 ，确保设备的正常运行。
在第二阶段的质量分析会中 ，质控、出产、技术、供给、售后等部门辅导针对出产过程、产品设计、物资采购、售后服务等方面出现的问题进行了具体汇报 ，公司常务副总裁刘风亮对汇报内容进行了总结 ，并提出以下要求 ，要求物资供给部与供给商全面沟通 ，确保表购零部件的产品质量；5m立环的造作 ，从设计到制品发货包装出厂各个环节要沉点关注产品质量；气象转冷 ，应严格依照喷漆工艺操作 ，器沉喷漆质量。
最后 ，常务副总裁刘风亮指出 ，质量问题必要全员参加 ，各级辅导更应言传身教 ，治理到位 ，尽可能将质量隐患提前排除 ，致力提高整个员工的质量意识。
